カジノスカイ 入金できない書記、陳明東主席とその代表団が青島航空を調査

7月8日の朝，カジノスカイ 入金できない書記、陳明東会長とその代表団は調査のため青島航空へ行きました，党委員会メンバー、副総支配人 高友珍，ゼネラルマネージャー補佐、イン・コン、Qifa Company会長，ゼネラルマネージャー補佐、李清祥財政部長が調査に参加。

陳明東主席とその代表団は初めて青島カジノスカイ 入金できないAOCホールを訪問，運用監視システムと運用管理の詳細をご覧ください。青島カジノスカイ 入金できない経営陣とのその後の話し合い，青島カジノスカイ 入金できないの運営と管理について聞いた、通年の仕事のアイデア、主要なタスク、幹部および人材チームの構築に関する報告，管理運営について全員が意見や提案を出しました。

陳明東会長、青島カジノスカイ 入金できないの準備作業を肯定，特に新しい王冠の流行以来，青島カジノスカイ 入金できないの幹部と従業員が協力する，業界に対する疫病の悪影響を克服する，堅実に効果的な仕事，賞賛に値する業績。

陳明東会長、青島カジノスカイ 入金できないの次のステップに向けた要件を提示，まず、団結と協力を強化しなければなりません，青島カジノスカイ 入金できないとグループの党づくりを加速する、企業文化、管理と運営の包括的な統合，カジノスカイ 入金できない業界の特性に基づく党委員会のクリアリング、株主総会、取締役会、マネージャーの「3つの会議と1つのレイヤー」の権限と責任の境界，私たちは団結して協力しなければなりません，権利と責任を明確にする必要があります。国有企業の党結成の利点を企業の運営と管理に組み込む，従業員全員の熱意を結集，長期的なビジネスを保証する、健全で持続可能な運営。

2つ目は、管理と運営における「内部スキルを強化する」ことです，市場化を前提として、国有企業制度を最大限に活用しなければなりません、民間企業メカニズムの補完的な利点，ビジネスを探しています、実装、強力な管理，積極的な計画，事前のレイアウト，戦略レベルで実現可能なスケジュールとロードマップを作成する，カジノスカイ 入金できないネットワークや時刻表などのコアリソースの最適化と改善を促進する，青島カジノスカイ 入金できないの中核的な競争力を強化する，ビジネス戦略と考えを計画に反映する，空港移行の新たな機会を活用して新たな開発を模索，成頭グループはサポートと支援を提供するためにあらゆる努力を惜しみません。

3 つ目は、戦略的変革を加速することです，独自の特性によるカジノスカイ 入金できない業界，国有企業システムに自然に適合します，青島カジノスカイ 入金できないは同時に「社内スキルの練習にも熱心に取り組む」必要がある，業界の大手企業との協力を強化，先頭のエコシステムに入る，協力してカジノスカイ 入金できない生態学統合プラットフォームを構築，新しいハイライトの開拓。

グループオフィス、党大衆部門、人事部、戦略投資部、資産管理部門の関係者が調査に参加しました，青島カジノスカイ 入金できないの幹部チームのメンバー、中級幹部と従業員の代表がフォーラムに出席。